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洪澤三大工程助推“金龍”騰飛

發(fā)布時(shí)間: 2011-01-06 13:23  關(guān)注度:2653評(píng) 論  轉(zhuǎn) 發(fā)  收 藏  打 印
導(dǎo)讀:去年12月30日上午,市黨代會(huì)召開后的第二天,洪澤縣召開了第九次黨代會(huì)第六次會(huì)議,其間,記者采訪了洪澤縣委書記王興堯。

■記者 唐筱葳 通訊員 葉順亮 劉明愛

淮安日?qǐng)?bào)訊:去年12月30日上午,市黨代會(huì)召開后的第二天,洪澤縣召開了第九次黨代會(huì)第六次會(huì)議,其間,記者采訪了洪澤縣委書記王興堯。

“經(jīng)過(guò)全縣上下的努力,洪澤經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的喜人態(tài)勢(shì)。”盤點(diǎn)洪澤2010,王興堯如數(shù)家珍。“三大亮點(diǎn)、一大看點(diǎn)”是對(duì)2010年洪澤社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精辟概括。“三大亮點(diǎn)”,即GDP、工業(yè)開票銷售等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大關(guān)鍵指標(biāo)突破五個(gè)百億大關(guān);農(nóng)民人均純收入1200美元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2500美元,人均GDP4500美元,全面建設(shè)小康社會(huì)的三大核心指標(biāo)全面超額完成;標(biāo)志經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的財(cái)政總收入和一般預(yù)算收入分別躍上20億元、10億元臺(tái)階。“一大看點(diǎn)”,即“名湖名城”建設(shè)精彩破題,城市大幅增值,品牌效應(yīng)顯現(xiàn),發(fā)展預(yù)期普遍看好,為“十一五”發(fā)展劃上了圓滿句號(hào)。2011年是“十二五”開局之年,王興堯表示,要貫徹落實(shí)好市黨代會(huì)精神,當(dāng)前,就要結(jié)合洪澤實(shí)際,大力實(shí)施三大企業(yè)培育工程,搶抓“十二五”開局,贏在起跑線,確保“十二五”工業(yè)經(jīng)濟(jì)沖千億、財(cái)政收入超百億、生產(chǎn)總值增百億、民生年均投十億、鎮(zhèn)鎮(zhèn)稅收全過(guò)億。

在王興堯看來(lái),洪澤工業(yè)經(jīng)濟(jì)好比一條金龍,“金龍”騰飛,必須昂龍頭、挺龍身、炫龍尾,才能翱翔高空、馳騁天下。首先,要實(shí)施“金龍騰飛”工程,高昂洪澤追趕跨越的“龍頭”。洪澤的“金龍企業(yè)”,指的是100億元以上的“翼龍型”、50-100億元的“蛟龍型”、10-50億元的“臥龍型”企業(yè),這類企業(yè)支撐力強(qiáng)、爆發(fā)力更強(qiáng)。要舉全縣之力,聚縣外之力,培育一批“龍型”大企業(yè):一是培育一批千億目標(biāo)的“主力軍”,二是培育一批新興產(chǎn)業(yè)的“主板塊”,三是培育一批轉(zhuǎn)型升級(jí)的“主心骨”。重點(diǎn)要抓好單企銷售50-100億元、總產(chǎn)值700億元左右、稅收60億元左右的10個(gè)在建、待建項(xiàng)目,其中6個(gè)項(xiàng)目2011年底要確保投產(chǎn)和部分投產(chǎn),4個(gè)項(xiàng)目明年要確保開工。

實(shí)施“蹬羚跳躍”工程,挺起洪澤追趕跨越的“龍身”。洪澤的“蹬羚企業(yè)”,指的是億元以下、2000萬(wàn)元以上的列統(tǒng)企業(yè)。這類企業(yè)市場(chǎng)靈活性好、自身成長(zhǎng)性好。要培育更多的企業(yè),使得這類企業(yè)數(shù)量翻番,更主要的是培塑特色企業(yè),因?yàn)樘厣褪莾?yōu)勢(shì),特色就是競(jìng)爭(zhēng)力,所以要大力培育三類特色企業(yè):一是科技型的“喜羊羊”企業(yè),二是創(chuàng)匯型的“美羊羊”企業(yè),三是富民型的“肥羊羊”企業(yè)。通過(guò)特色培育,達(dá)到以特取勝,促使企業(yè)翻番增長(zhǎng)、跳躍成長(zhǎng)。另外,對(duì)那些不長(zhǎng)反縮的“懶羊羊”式企業(yè)、高污染的“灰太狼”式企業(yè)、高消耗的“紅太狼”式企業(yè),要予以置換、清理和淘汰。

實(shí)施“蝴蝶破繭”工程,炫動(dòng)洪澤追趕跨越的“龍尾”。洪澤的“蝴蝶企業(yè)”,指的是列統(tǒng)以下的中小型企業(yè),這類企業(yè)融資能力弱、創(chuàng)新能力弱。要著力解決中小企業(yè)自身無(wú)法解決的問(wèn)題,重點(diǎn)是打造三大平臺(tái):一是打造公共融資平臺(tái),二是打造公共創(chuàng)新平臺(tái),三是打造公共服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)這些平臺(tái),解決難題,破解瓶頸,使得洪澤的中小企業(yè)猶如春天的蝴蝶“高高興興翩翩飛”、“發(fā)展的春天不會(huì)有天黑”。

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